已经上市的互联网企业的半年财报基本都已经发布了。从第二季度的形势看，门户网站的广告业务大多开始恢复性增长。不过新浪和网易却仍未走出低谷，广告收入分别下降11%和26%。在此前拙文《网易为什么不赚钱》中我已经粗略阐述了网易广告业务不断下滑的缘由，但和网易路线迥异，贵为“门户一哥”的新浪为何也走入下降通道？
中国门户网站目前格局号称四大，乃是基于流量而言，就收入来说，网易事实上已被远远甩开，基本可以排除出一线行列——即其本身的流量、名气和取得的收入不成正比。但网易公司并不太担心，因为其自身还有强大的游戏业务支撑。而新浪呢？刨去内容和广告，新浪能拿的出手的东西基本没有了。这就是新浪的问题，也是公认的比较失败的一条腿走路方式。
与之相对应的除了网易、腾讯外，还有新浪的死敌搜狐。多年来，搜狐为了在门户竞争中赶超新浪真可谓煞费苦心，甚至砸下数千万美元拿到奥运赞助商身份，但仍然没能实现超越。不过有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。一款《天龙八部》就让搜狐用不到两年实现赶超并甩开新浪的目标。反观新浪，自从运营经典网游天堂2失败后就基本退出网游市场竞争。恰恰也就是这几年，中国网络游戏市场一直在高速增长。不仅老牌厂商如盛大、网易活得有滋有味，新进的完美时空、腾讯和搜狐也是后来居上。这是一的具体化，也就是说，新浪在战略判断上出现失误，过早放弃网游市场，导致今天竞争被动的局面。
即使新浪自己退出了，后面有一次机会本也可让其参与到网游市场来，但新浪仍然选择放弃。也就是与盛大的关系问题，新浪用毒丸政策阻断了盛大的合作之手，也阻断自己通向网游市场的一次绝佳机会。门户是最好的宣传基地，网易、腾讯和搜狐都拥有这个阵地，尤其是搜狐在收购了17173之后这方面的优势更为明显，而同列第一集团的盛大就缺少这方面的优势。因此，如果新浪能和盛大形成战略合作乃至合并，双方业务互补性强，互相促进的可能性相当之大。只是新浪再次选择放弃，失去了参与竞争的良机。当年被拒绝的盛大，如今不仅游戏搞得有声有色，其他业务也是风生水起，即将分拆盛大游戏上市再度圈钱即是一大明证。
新浪不愿意成为一家游戏公司，而更愿意被人称为媒体公司，希望通过较高的美誉度和流量换取品牌广告收入。广告，是新浪创收的最大法宝。但中国门户网站内容同质化日益严重（来源有限制，技术创新有过程，因此在一定时期，网页文章展示形式是保持相对稳定），各大网站之间的差别并不那么明显。对广告主而言，投到搜狐和投到新浪真有那么大的差别吗？在新增长点开挖方面，新浪主要借鉴一些新型应用聚揽人气，再以高人气换取广告。但新浪博客的实践证明这种方式未必能成功，流量和收益某种意义上很不成正比。同样，近期接连测试的“朋友”和“微博”项目暂时也没有看到赢利的空间。当然，这并不是新浪的问题，而是整个中国博客、SNS行业所面临的共同难题。但新浪选择了这条路，想用这些产品在商业上杀出一条血路，目前看来很难。
另外一个方面，除了各网站同质化的加剧导致广告主投入的分散，百度、谷歌等搜索引擎的日渐强大也分流了很大一部分品牌广告客户，从百度相关页面上不断增的的品牌展示广告可窥得一斑。
这就是新浪的困境，错失了一个中国互联网目前最具活力的商业细分市场，加之迟迟没有找到一个新的业务增长点，当金融危机来临时，单腿赶路自然走不稳。
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